Подбор
руководящих позиций очень важен для директора фирмы. От этого зависит
его капитал, развитие организации. Смена руководителя сильно влияет на
отдел, направление, в итоге - на финансы…
Как же отличить на подборе перед Вами подчиненный или руководитель? В чем разница?
В мере ответственности!
Это
легко видно на собеседовании. Руководитель приходит на собеседование с
целью посмотреть, подходит ли ему вакансия. Он оценивает эту вакансию и
вас в том числе. Как и человека, который ее предлагает. Это видно по
взгляду, по реакции, по словам, по манере держаться.
Подчиненный
приходит на собеседование с целью показать себя в лучшем свете. Он
старается понравиться вам, угодить. Ищет подходящие ответы.
Когда
задаешь простой вопрос «Опишите идеал руководителя», руководитель
описывает с точки зрения руководителя, человека, который принимает
решения: решительный, профессионал своего дела… А подчиненный так: чтобы
понимал, не ругал, платил зарплату…
Также руководитель весь
опыт критических ситуаций описывает с точки зрения аргументации
вариантов выхода из ситуации, а подчиненный - с точки зрения нахождения
причин, почему этого не надо было делать.
К примеру. Задайте вопрос «Как можно было поднять продажи в 2 раза» и все увидите. Еще
руководитель умудряется все подчинить себе. Он так мягко, неосознанно
заставляет других решать какие-то вопросы. Это наблюдается и во время
отбора: он выбирает время, удобное место. Он может легко заставить ваших
сотрудников обслуживать его.
Умение принимать решение и нести ответственность видно и по ответам.
Руководители четко отвечают или отказываются отвечать на ваши вопросы. У
подчиненного часто можно слышать «надо о моих качествах или работе было
спросить у кого-то, это не я решала…» или старается уйти в стороны,
схитрить, часто не признают свою ошибку.
Руководитель всегда исходит из цены вопроса в т.ч. и в будущем, даже если ему сейчас и некомфортно. Подчиненный часто рассматривает ситуацию из позиции комфорта для себя в данный момент.
Давайте
посмотрим и с позиции целей: цели работника – комфорт, финансовая
часть, развитие. Цели компании – финансы, выполнение определенного
функционала.
Руководитель несет ответственность за фирму. Подчиненный несет ответственность за выполнение определенного участка работы. Разница - в размере ответственности.
Эта
разница легко прослеживается в критических ситуациях для фирмы.
Руководитель считает, что сотрудник должен проявлять инициативу,
выкладываться, ведь фирме тяжело, это то место, та рука, которая кормит,
надо о ней заботиться. Подчиненный считает, что это не мое, так зачем я
буду жизнь свою на плаху класть?
В заключении хочу отметить, что нужны и руководители, и подчиненные. Главное, чего хотите Вы и каковы Ваши цели!
Если Вам нужны рекомендации и экспертное заключение в этих вопросах – мои услуги к Вашим услугам!
