Новосибирский клуб предпринимателей, союз индивидуальных частных предпринимателей, бизнес ассоциация - Екатерина Гордеева - Программа повышения прибыльности бизнеса для владельцев и директоров
Воскресенье, 20.05.2012, 12:46
Приветствую Вас Гость
 
Главная страница Информация о сайтеРегистрацияВход
Меню сайта

Подробности
Международный клуб предпринимателей [2]
Материалы международного клуба предпринимателей
События [5]
Бизнес-события Новосибирска и России
Статьи о бизнесе [15]
О создании и развитии бизнеса
Тренинги, семинары, мастер-классы [36]
Тренинги и семинары, организуемые клубом предпринимателей
Бизнес-база [16]
Предприниматели, компании, стартап-проекты, инвесторы
Справочная [0]
Екатерина Гордеева [16]
Разделы новостей
Новости клуба [4]Мероприятия клуба [8]
Встречи клуба [9]Новости партнёров [21]
Мероприятия [29]
Наша рассылка
Создано с 

помощью TimePad.ru

Начало »  Программа повышения прибыльности бизнеса для владельцев и директоров

Авторская программа для директоров и владельцев бизнеса


                        «Универсальные технологии
                                      Эффективного достижения
                                                   управленческих задач в бизнесе»


Автор – Екатерина Гордеева, эксперт, бизнес – консультант

Я более 13 лет работаю с руководителями и владельцами бизнесов. Из опыта работы могу сказать: у каждого руководителя есть свои способности, личный набор качеств руководителя, своя успешная стратегия, убеждения и мотивация.  И все это влияет на эффективность и прибыльность компании.

И возникает вопрос: как эффективнее использовать собственный управленческий потенциал,
чтобы получать желаемые результаты в бизнесе?


Данная программа разработана именно для ответов на эти вопросы!

Что представляет собой программа?
Это простые и практичные шаги  повышения скорости и качества работы бизнеса через работу с первыми лицами компании.

Речь пойдет о технологиях, которые помогает первым лицам повысить эффективность в решении управленческих задач с наименьшими затратами, диагностировать проблемные точки потенциальных улучшений и шаг за шагом решить их.

Данные технологии - универсальны, поскольку основаны на принципах и правилах, действующих и в каждой семье, и в организации, и в государстве.
В организации все структурные единицы взаимосвязаны. Поэтому налаживание взаимосвязи руководителей с другими структурными единицами невозможно без повышения личной эффективности первых лиц.

Также часть моих методик направлена на разработку общего видения целей, на понимание каждым своей роли и роли других.

Что в результате?
1. Конкретный план действий по достижению целей, он знает.
2. Повышение личной мотивации.
3. Налаживание эффективной взаимосвязи руководителя со структурными подразделениями.
4. Увеличение скорости и качества работы за счет освоения технологий принятия эффективных решений
5. Появление у руководства общего видения на процессы внутри организации, на конечную цель, на формы работы.
6. Слаженность, эффективность работы команды.

А также ВЫ:
1. Получите целостное понимание системы управления компанией;
2. Поймете и научитесь обходить то, что часто мешает Вам и Вашей компании внедрять изменения.
3. Получите инструменты для повышения управляемости компании.
4. Узнаете, как создать команду, которая добивается высоких результатов.
5. Поймете, как превратить свою компанию в лидера рынка.

Как это происходит?
Я работаю с топами и первыми лицами компании. В рамках работы мы создаем план достижения бизнес-задач, определяем, что учитывать для преодоления препятствий и как оптимизировать имеющиеся ресурсы для получения результата.
Форма работы - индивидуальные консультации в течение месяца. Периодичность - 1 консультация в неделю по 2часа.

Стоимость за 1 человека – 15 000 рублей в месяц.

Программа.
1. Постановка цели. Видение ситуации на данный момент времени. Определение личной мотивации к достижению данной цели.
2. Описание конечного результата достижения цели. Критерии результата. Проверка на истинность и достижимость запланированного результата.
3. Определение и диагностика потенциала руководителя для достижения данной цели.
4. Построение индивидуальной успешной стратегии достижения цели.
5. Построение плана для достижения цели с учетом потенциала руководителя.
6. Построение стратегии эффективного взаимодействия с другими членами команды, подразделениями.
7. Создание схемы бизнес-процессов под цель.
8. Усиление управленческих качеств и работа по преодолению препятствий в реализации управленческих задач.

При необходимости дополнительной проработки какой-либо отдельной темы назначаются дополнительные консультации.

Программа действительна как при индивидуальной работе с руководителем, так и при работе с топами.

Отзывы клиентов.
Форма входа
E-mail:
Пароль:
Разговорчики в строю
Календарь новостей
«  Май 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
Поиск по новостям
Наши партнеры
Статистика

Яндекс цитирования
Поддержите наш сайт в каталоге ресурсов НГС! Rambler's Top100
Copyright Новосибирский Клуб Предпринимателей © 2007-2009
Designed Stanislav Vinichenko
Хостинг от uCoz